中小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要角色，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主要構成，是創(chuàng )業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國民經(jīng)濟的主要力量。但相比于大企業(yè)，中小微企業(yè)在人才、資金、技術(shù)管理等方面都較為落后，而如今數字時(shí)代已成為不可逆轉的趨勢，所以，中小微企業(yè)如何在數字時(shí)代立足，如何善用此時(shí)新的變化形式來(lái)革新管理理念、手段與結構、進(jìn)一步推動(dòng)可持續發(fā)展，已成為當下中小微企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。天拓四方十五余年積累了制造業(yè)自動(dòng)化和智能制造解決方案豐富經(jīng)驗，圍繞中小微企業(yè)數字化轉型升級和智能制造創(chuàng )新話(huà)題，天拓四方提出了中小微企業(yè)數字化轉型升級建議，旨在幫助企業(yè)快速實(shí)現數字化轉型，成為某一領(lǐng)域的“”“隱形冠軍”。

一、 中小微企業(yè)數字化轉型之“困”?

我們常說(shuō)數字化是企業(yè)實(shí)現智能制造的前提，但中國企業(yè)的智能化進(jìn)程，形成了“大型企業(yè)唱戲，中小微企業(yè)圍觀(guān)”的尷尬局面。大型企業(yè)有資本有實(shí)力，可以通過(guò)自研或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，快速實(shí)現智能化升級。事實(shí)上，在殘酷的市場(chǎng)競爭之下，它們也不得不快速實(shí)現智能制造，以實(shí)現降低成本并提高企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)效率。而中小微企業(yè)在智能化改造升級方面，就困難了許多。一方面，它們沒(méi)有足夠的資金去做智能化的升級改造；另一方面，如果中小微企業(yè)盈利能力尚可，企業(yè)們一般也不會(huì )急于選擇對現有的模式及設備進(jìn)行革新；再者，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就遇到難題，若是再耗巨資去做智能化升級，就很有可能會(huì )要了企業(yè)的命。

大家都明白，長(cháng)遠來(lái)看，不管大小企業(yè)，都應該朝著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+與智能制造”的方向發(fā)展，智能制造方是企業(yè)在未來(lái)站穩腳跟的基礎。但很多時(shí)候，企業(yè)們不是沒(méi)有預見(jiàn)性，但為了生存，都會(huì )選擇相對穩的做法，這就使得智能制造在中小型企業(yè)中的推進(jìn)速度并不理想。

所以，中小微企業(yè)更注重“摸得到方向、找得到標桿、拿得到方案、看得清成效”的數字化轉型戰略，并結合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展方向的數字化轉型路線(xiàn)圖。

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未來(lái)的制造業(yè)將會(huì )是一種泛在信息化制造形式，它將物理設備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設備具有計算、通信、精確控制、遠程協(xié)調和自治五大功能。那么其網(wǎng)絡(luò )規模將遠遠超過(guò)現有的工控網(wǎng)絡(luò )。智能工廠(chǎng)將使制造流程的日益復雜性變得可控；智能產(chǎn)品具有的可識別性，借助于具體的規劃設計和驗證可以預見(jiàn)所有的制造任務(wù)。也就說(shuō)在未來(lái)，有特殊產(chǎn)品特性需求的客戶(hù)可直接參與到產(chǎn)品的設計、構造、預定、計劃、生產(chǎn)、運作和回收各個(gè)階段中，實(shí)現定制化服務(wù)。工業(yè)4.0和數字化工廠(chǎng)的相關(guān)技術(shù)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工重組，傳統的行業(yè)界限將消失，并會(huì )產(chǎn)生各種新的業(yè)態(tài)和合作形式，形成自動(dòng)化、信息化、一體化、精益化、集成化的數字化工廠(chǎng)。

一方面，需要激發(fā)企業(yè)活力：為什么要這么說(shuō)呢，因為我們的生活越來(lái)越受到實(shí)時(shí)數字化活動(dòng)的推動(dòng)，客戶(hù)不再容忍訂單處理時(shí)間過(guò)長(cháng)、不同渠道之間信息不一致或服務(wù)故障。但與此同時(shí)，商業(yè)的全球化程度與復雜度仍在不斷加劇。為了滿(mǎn)足這些要求，各類(lèi)企業(yè)必然需要即時(shí)訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)數據。然而，他們還需要有能力針對這些數據所揭示的見(jiàn)解立即作出反應。換而言之，企業(yè)需要“即時(shí)”經(jīng)營(yíng)。所有企業(yè)尤其是快速成長(cháng)的企業(yè)都需精準洞悉掌握運營(yíng)、供應鏈、銷(xiāo)售和庫存等環(huán)節并使其簡(jiǎn)化，以做出更恰當的決定，把握潛在機會(huì )，預測問(wèn)題并取悅客戶(hù)。

另外一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化迫在眉睫：當今世界越來(lái)越復雜，企業(yè)若想釋放創(chuàng )新潛力，為未來(lái)的成功做好準備，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)是一項勢在必行的戰略舉措。借助新型數據，企業(yè)能夠以一種富有創(chuàng )新性和有效性的方式，變革業(yè)務(wù)運營(yíng)模式。新的數據洞察和自動(dòng)化工具可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運營(yíng)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高內部效率這種短期收益或許非常吸引力，不過(guò)，與外部機遇有關(guān)的長(cháng)遠洞察更能推動(dòng)企業(yè)邁向成功。