在技術(shù)無(wú)法得到革命性創(chuàng )新的條件下，控制成本已經(jīng)成為企業(yè)獲取利潤的重要方式。但是，傳統的成本控制方式已日顯疲態(tài)，難以跟上如今大數據時(shí)代市場(chǎng)的反應速度，從產(chǎn)品設計源頭著(zhù)手還遠遠達不到企業(yè)控制成本的要求。

目前，企業(yè)引入 ?ERP ?系統后，其供應鏈運行情況較理想，但時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )發(fā)現單純的供應鏈已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，不能滿(mǎn)足企業(yè)運行的需要，優(yōu)勢轉為弱勢，產(chǎn)生無(wú)法彌補的損失，造成的原因有 ? ：

企業(yè)規模較小，無(wú)法應付企業(yè)產(chǎn)品轉型后及時(shí)對原系統流程進(jìn)行修改。

較為繁瑣的工作包給第三方進(jìn)行，企業(yè)對其管理控制滯后。