生產(chǎn)運營(yíng)準時(shí)、均衡、敏捷不足

隨著(zhù)市場(chǎng)多樣性轉變與制造業(yè)成本增加，制造企業(yè)準時(shí)、敏捷、均衡生產(chǎn)運營(yíng)能力成為競爭首要因素，也成為多數企業(yè)首要痛點(diǎn)。項目交付缺乏系統管理，設計采購生產(chǎn)各交付節點(diǎn)欠缺控制；生產(chǎn)交付精益不足，缺乏機制、IE數據等精益基礎，生產(chǎn)計劃難以精準、均衡、敏捷，進(jìn)度與在制品不能實(shí)時(shí)精準反饋。

質(zhì)量控制精準、可持續改善管理不足

市場(chǎng)對制造質(zhì)量要求日益提高，精準質(zhì)檢監控、可持續改善質(zhì)量發(fā)展及不良浪費控制，成為另一大運營(yíng)重點(diǎn)。質(zhì)檢標準體系、質(zhì)檢流程不完善；生產(chǎn)質(zhì)量正反向追溯欠缺，難以及時(shí)發(fā)現橫向不良與溯源根除不良根源。

設備運維、標準工藝、物料供應等其他管理不足

設備可靠性、維護性指標不足，OEE稼動(dòng)率低；工藝標準不一致；物料供應準時(shí)性與質(zhì)量不足，供應商管理欠缺等。

企業(yè)轉型的單一選擇

企業(yè)單一選擇精益改革或智能制造應對競爭與痛點(diǎn)，而不了解二者孤立的短板，常導致成本精力耗費而效果有限。