數字化轉型最困難的環(huán)節是什么？我們做了一個(gè)調研，3000多個(gè)CIO提出數字化轉型最大的困難。我們把詞頻做了一個(gè)統計，發(fā)現最大的困難，首先是人才、領(lǐng)導、管理問(wèn)題、傳統意識。我們在這里并沒(méi)有看到太多技術(shù)的問(wèn)題，當然也有一些數據、技術(shù)、資金的問(wèn)題，但是人的問(wèn)題是核心的問(wèn)題。

在我們這本書(shū)里介紹了數字化需要哪些類(lèi)型人才，數字化人才體系一共有6個(gè)方向，33個(gè)典型的角色，100個(gè)衍生角色。其實(shí)美國早就提出要在MBA教育當中要加大CPS碩士人才的培養，即帶有技術(shù)背景的人才，甚至他們提出要減少一般的、綜合的MBA，這說(shuō)明產(chǎn)業(yè)對這樣的人才的需求很大。

我們調研中發(fā)現，不同類(lèi)型和不同戰略定位的企業(yè)缺的人才不一樣。緩慢采納者企業(yè)缺的是最高領(lǐng)導者。所以*方在招生的時(shí)候，一把手要解決認識的問(wèn)題，解決方法的指導。對于那些領(lǐng)導者企業(yè)，他們已經(jīng)認識到數字化很重要，但是他們缺下面推進(jìn)數字化的人才，即CIO或者CTO。還有一些快速追趕者，這些企業(yè)這兩年發(fā)展速度非?？?，他們缺的是數字化項目經(jīng)理，有些企業(yè)甚至同時(shí)起步200多個(gè)項目。這當中有很多的問(wèn)題，很多項目經(jīng)理有業(yè)務(wù)經(jīng)驗，但是沒(méi)有技術(shù)經(jīng)驗，而且缺乏能夠把數字化技術(shù)落地的復合型人才。另外就是缺數據科學(xué)家，這個(gè)是我們光華成立的碩士項目，DA我想主要培養是這方面的人才。

以上文章來(lái)源于老不董課堂?，作者北京大學(xué)董小英