我國傳統產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主，推進(jìn)智能制造是企業(yè)層面加快數字化轉型的主攻方向。數字化轉型作為數字技術(shù)的創(chuàng )新運用來(lái)加速企業(yè)業(yè)務(wù)戰略實(shí)現。它與數字技術(shù)的應用有關(guān)，以賦予人們權力，優(yōu)化流程和使組織的系統自動(dòng)化以從根本上調整業(yè)務(wù)績(jì)效。通過(guò)數字化轉型，可以根據增強業(yè)務(wù)戰略，人力資本，流程，數據和資產(chǎn)的能力來(lái)評估技術(shù)的價(jià)值。

當前，制造業(yè)數字化轉型呈現以下特征：

1）制造業(yè)數字化轉型起步較晚，數字化轉型程度有待提高

由于制造業(yè)數字化轉型起步較晚，數字化轉型程度有待提高。我國力爭借助工業(yè)4.0的浪潮，從世界第一制造大國躋身發(fā)達制造大國之列。但中國制造商要成功實(shí)現數字化轉型，必須基于自身現狀，尋求適合中國的數字化轉型之路。

2）不同行業(yè)數字化轉型的重點(diǎn)路徑不同

智能制造就緒度在原材料行業(yè)里面大型鋼鐵行業(yè)的就緒度高達 19.9%，明顯高于 5% 左右的平均水平。以鋼鐵行業(yè)為代表的裝備制造行業(yè)數字化轉型的重點(diǎn)是以生產(chǎn)管控為核心的智能生產(chǎn)體系。以機械行業(yè)為代表的裝備行業(yè)，數字化轉型的重點(diǎn)是完成產(chǎn)品的智能化、服務(wù)化轉型，即智能服務(wù)。

3）云計算平臺成為催生新模式新業(yè)態(tài)的重要切入點(diǎn)

現在的云化不止是原來(lái)的計算存儲上云，云化里面現在有兩個(gè)重要的價(jià)值點(diǎn)。第一個(gè)是倒逼企業(yè)加速內部綜合集成，第二個(gè)是推動(dòng)跨企業(yè)協(xié)同共享去催生一些社會(huì )化資源配置的新模式新業(yè)態(tài)。因此，隨著(zhù)云計算服務(wù)的大規模落地，企業(yè)級用戶(hù)對于云服務(wù)的需求出現多樣化的發(fā)展態(tài)勢。從底層架構的角度切入，公有云、私有云、混合云都在用戶(hù)的基礎設施層扮演著(zhù)重要角色，而針對行業(yè)用戶(hù)的定制化需求，更接近用戶(hù)應用需求的行業(yè)云呼聲漸漲，云計算平臺成為催生新模式新業(yè)態(tài)的重要切入點(diǎn)。

4）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為制造業(yè)數字化轉型的利器

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以基于數據的能力合作為紐帶，打造開(kāi)放共享的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是以數據為驅動(dòng)、制造能力為核心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺。天拓四方以近二十年工業(yè)基因及行業(yè)沉淀為基礎，面向工業(yè)企業(yè)提供數字化工廠(chǎng)規劃咨詢(xún)、集成設計、實(shí)施運維等一站式落地服務(wù)，并依托自主研發(fā)的數網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現全面數字化轉型。工業(yè)PaaS正逐漸成為平臺發(fā)展的聚焦點(diǎn)和關(guān)鍵突破口，天拓四方面向離散制造業(yè)及細分產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基座，賦能企業(yè)打造行業(yè)、產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?；凇癒8S+docker”技術(shù)自主研發(fā)，平臺提供數據全生命周期管理、工業(yè)模型及可視化組件、低代碼可視化工具及多類(lèi)型工業(yè)微服務(wù)、應用運行支撐等四大服務(wù)，基于四大服務(wù)能力，企業(yè)可結合自身行業(yè)經(jīng)驗，沉淀行業(yè)模型、解決企業(yè)痛點(diǎn)、快速構建和復制面向行業(yè)不同場(chǎng)景的價(jià)值應用，實(shí)現企業(yè)的數字化轉型。

數字化轉型是一個(gè)艱巨的挑戰，它具有許多相互依賴(lài)的因素，而且還沒(méi)有一種萬(wàn)能的解決方案。企業(yè)進(jìn)行數字化轉型實(shí)現的創(chuàng )新不僅是一次性的活動(dòng)或項目，而是觀(guān)念，組織文化和業(yè)務(wù)敏捷性的改變；需要將數據、系統和組織與價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)和領(lǐng)域知識聯(lián)系在一起，共同創(chuàng )造價(jià)值；并且制定周密方案，考慮人員、流程、技術(shù)、資產(chǎn)和數據的數字化路線(xiàn)圖是重新調整業(yè)務(wù)績(jì)效的關(guān)鍵方向。