數字化轉型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng )新，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代邁向數字經(jīng)濟時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，打造數字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運行模式，構建企業(yè)數字競爭力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
天拓四方以對中國工業(yè)發(fā)展進(jìn)程的深刻理解和洞察，將自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和世界級智能制造技術(shù)及解決方案與我國工業(yè)發(fā)展實(shí)際相結合，形成了行業(yè)領(lǐng)先的智能制造整體服務(wù)能力，并自主研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權的“數網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”及系列化邊緣計算、數據采集、網(wǎng)絡(luò )、通訊、電氣配套等軟硬件產(chǎn)品。從多專(zhuān)業(yè)、多維度、多層次開(kāi)展從“0 → 1”的數字化工廠(chǎng)建設，用精益思維提供智能制造頂層規劃咨詢(xún)、數字化設計仿真制造一體化協(xié)同應用、非標自動(dòng)化系統規劃設計與集成實(shí)施等全流程數字化工廠(chǎng)落地解決方案。在機械加工及裝配制造、電子高科技及半導體、印刷、醫療器械、汽車(chē)零配件、線(xiàn)纜等行業(yè)具有典型案例，提供了完整的數字化工廠(chǎng)解決方案并完成落地實(shí)施。以十八年工業(yè)基因及行業(yè)沉淀為基礎，面向工業(yè)企業(yè)提供數字化工廠(chǎng)規劃咨詢(xún)、集成設計、實(shí)施運維等一站式落地服務(wù)，并依托自主研發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現全面數字化轉型。
企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)的創(chuàng )新應用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進(jìn)。
1、戰略規劃：數字化轉型是企業(yè)發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)手段等全方位的變革，需要統籌規劃、頂層設計、系統推進(jìn)，做好企業(yè)戰略規劃則是保障數字化轉型成功的關(guān)鍵。
2、路徑選擇：關(guān)系到企業(yè)數字化轉型的成敗，不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)因其資金保障、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)模式等不同，其數字化轉型的路徑也有所不同，合適的轉型路徑選擇有利于企業(yè)更好地充分利用各類(lèi)資源加快推進(jìn)數字化轉型。
3、企業(yè)上云：是轉變企業(yè)數字化發(fā)展模式的重要途徑，是推進(jìn)企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵步伐，企業(yè)信息系統上云上平臺，有利于業(yè)務(wù)信息系統升級改造和互聯(lián)互通，有利于業(yè)務(wù)數據的自由流動(dòng)，有利于數字化建設成效更好的發(fā)揮。
4、數據流：是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)構建數字經(jīng)濟時(shí)代核心競爭力的關(guān)鍵。打通企業(yè)各個(gè)環(huán)節留存數據，促進(jìn)業(yè)務(wù)數據在企業(yè)各個(gè)環(huán)節的快速流動(dòng)，有利于降低數據使用成本，有利于企業(yè)信息流引進(jìn)物資流、資金流、人才流和技術(shù)流，有利于更好地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和發(fā)展方式轉變。
企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的上一堆信息系統就一勞永逸的事情，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng )新、持續推進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)數字化轉型需要適應信息技術(shù)的變革創(chuàng )新，適應社會(huì )消費需求的變化，適應社會(huì )運行模式的轉變，才能讓企業(yè)創(chuàng )新成為引領(lǐng)社會(huì )發(fā)展的風(fēng)向標。簡(jiǎn)單易用、標準通用、性?xún)r(jià)比高的信息產(chǎn)品和服務(wù)供給能力不足，是當前制約企業(yè)數字化轉型速度的至關(guān)重要因素。大力推進(jìn)面向企業(yè)的信息產(chǎn)品和服務(wù)供給改革，提供滿(mǎn)足企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合的易裝、易聯(lián)、易通、易用的信息產(chǎn)品和服務(wù)，才能徹底消除企業(yè)數字化轉型的核心障礙，加速企業(yè)兩化深度融合步伐。企業(yè)競爭歸根到底是人才比拼，企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的信息技術(shù)應用，而是需要為企業(yè)打造一支能夠適應數字時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展的戰略軍，企業(yè)只有擁有了一批具備先進(jìn)數字理念、數字技能、數字業(yè)務(wù)能力的人才，企業(yè)數字化轉型才會(huì )有源源不斷的動(dòng)能。企業(yè)數字化轉型不是簡(jiǎn)單的新一代信息技術(shù)應用，是企業(yè)構建數字化條件下經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創(chuàng )新，構建適應數字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。