數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開(kāi)發(fā)數字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數字化商業(yè)模式。數字化主要分為五個(gè)發(fā)展階段。

初始發(fā)展階段——青銅級

數字化轉型的初級階段，培育企業(yè)的數字化文化，提高員工的數字化意識和對轉型的信心，但尚未有效發(fā)揮信息（數字）技術(shù)對主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持作用。

單元發(fā)展階段——白金級

戰略規劃中，明確提出數字化內容，將數字化內容納入年度計劃和績(jì)效考核。針對一個(gè)或者多個(gè)業(yè)務(wù)流程，利用數字化建模技術(shù)進(jìn)行流程優(yōu)化，提升相關(guān)單項業(yè)務(wù)的運行規范性和效率。

流程發(fā)展階段——鉆石級

在業(yè)務(wù)線(xiàn)范圍內，通過(guò)流程級數字化和傳感網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò )化，以流程為驅動(dòng)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)與設備設施、軟硬件、行為活動(dòng)等要素間的集成優(yōu)化。

網(wǎng)絡(luò )發(fā)展階段——星耀級

在全組織（企業(yè)）范圍內，通過(guò)組織（企業(yè)）級數字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò )化，推動(dòng)組織（企業(yè)）內全要素、全過(guò)程互聯(lián)互通和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現以數據為驅動(dòng)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。

生態(tài)發(fā)展階段——王者級

在生態(tài)組織范圍內，通過(guò)生態(tài)級數字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò )化，推動(dòng)與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務(wù)、能力等要素的開(kāi)放共享和協(xié)同合作，共同培育智能驅動(dòng)型的數字新業(yè)務(wù)。

企業(yè)的數字化轉型的四個(gè)難點(diǎn)

1、數據治理

數據是數字經(jīng)濟的生產(chǎn)要素，通過(guò)被消費使用產(chǎn)生價(jià)值。但是，傳統企業(yè)大都是“非數字原生企業(yè)”，很多業(yè)務(wù)通過(guò)線(xiàn)下完成，缺乏用戶(hù)的有效數據，更無(wú)法將數據發(fā)揮到最大價(jià)值。

2、戰略缺位

數字化轉型是一把手工程，時(shí)至今日，雖然企業(yè)的“一把手”支持企業(yè)數字化轉型，但在落實(shí)中，各業(yè)務(wù)領(lǐng)導對轉型的認同水平和數字化認知能力參差不齊，再加上部分企業(yè)有相對成熟的運營(yíng)體系，不愿意改變原有的業(yè)務(wù)模式，導致公司數字化變革難以形成合力。

3、數字化人才

數字化是長(cháng)期工程，需要投入的保障，企業(yè)的數字化不可能完全靠外包，企業(yè)自有的數字化團隊的建設是確保數字化可持續性的核心，但既懂技術(shù)，又懂商業(yè)和公司業(yè)務(wù)的跨界數字人才較為稀缺。

4、業(yè)務(wù)突破

數字化轉型方案不是一個(gè)可以標準化的產(chǎn)品，由于不同企業(yè)發(fā)展戰略、商業(yè)模式、自身需求、資金實(shí)力等方面存在差別，每個(gè)公司數字化轉型的需求不同，如何快速的找到正確的突破口，快速獲得收益，是一個(gè)很大的挑戰。