2021年以來(lái)，數字化轉型已經(jīng)成為國家戰略。十四五規劃提出，加快建設數字經(jīng)濟、數字社會(huì )、數字政府，以數字化轉型整體驅動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革

具體而言，數字化轉型包括三個(gè)方面：

“轉換”——從傳統的信息技術(shù)承載的數字轉變成“新一代IT技術(shù)”的數字，實(shí)現技術(shù)應用的升級;

“融合”——從實(shí)體狀態(tài)的過(guò)程轉變成信息系統中的數字、從物理形態(tài)的數字轉變成虛擬形態(tài)的數字，打通全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域的數據實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，實(shí)現信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合;

“重構”——適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代的需要，基于數字化實(shí)現精準運營(yíng)的基礎上，加快傳統業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)、管理、商業(yè)等的變革與重構。

當企業(yè)隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步而采用全新的創(chuàng )新方式來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，他們就是在實(shí)施數字化轉型。這是一個(gè)使用數字化工具從根本上實(shí)現轉變的過(guò)程，是指通過(guò)技術(shù)和文化變革來(lái)改進(jìn)或替換現有的資源。數字化轉型并不是指購買(mǎi)某個(gè)產(chǎn)品或某種解決方案，而是會(huì )影響各行各業(yè)中涉及 IT 的所有要素。

根據當今企業(yè)所面臨的數字挑戰，可以將數字化轉型成功與否歸結為4點(diǎn)：

第一，傳統型企業(yè)必須仔細考慮可供它們選擇的戰略。能夠在行業(yè)中起到顛覆作用的全球性玩家始終是少數。而能夠借助數字平臺，制定實(shí)際標準，并能最終建設整個(gè)生態(tài)系統的公司更是寥寥無(wú)幾。95%至99%的傳統型企業(yè)必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業(yè)務(wù)的邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰略。

第二，數字化能否成功，取決于能否依據戰略，培養出相應的數字能力，并達到可觀(guān)的規模。一旦培養出合適的能力，即便消費者的消費心理和行為不斷變化，公司也能適時(shí)、適當地做出調整。

第三，大數據分析、數字內容管理和搜索引擎優(yōu)化等技術(shù)能力固然重要，但總有不完善的時(shí)候，而強大且靈活的企業(yè)文化可彌補該缺陷。

第四，公司需要調整其組織結構、人才發(fā)展、融資機制和關(guān)鍵績(jì)效指標(KPI)，讓這些內容與自身的數字戰略保持一致。

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總體而言，要想在數字時(shí)代緊跟潮流，傳統型企業(yè)的高管團隊可以遵循上述四點(diǎn)建議構建企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒(méi)有正確的企業(yè)發(fā)展規劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。